Прошло три месяца с описания, не удержалась - пишу отзыв. Честно, пока не заметила какой-нибудь сильно заметной разницы по выручке. Сотрудники тоже я бы не сказала, что стали показывать чудеса продуктивности. Но прелесть в другом, описав свою работу, как руководителя и работу менеджеров, получилось без нервов и суеты дилегировать солидную часть...
Показать целиком
Прошло три месяца с описания, не удержалась - пишу отзыв. Честно, пока не заметила какой-нибудь сильно заметной разницы по выручке. Сотрудники тоже я бы не сказала, что стали показывать чудеса продуктивности. Но прелесть в другом, описав свою работу, как руководителя и работу менеджеров, получилось без нервов и суеты дилегировать солидную часть своих задач. Вот за это спасибо. Считаю это главным достижением прописанных бизнес-процессов. Подчинённые должны заниматься операционной рутинной деятельностью, а руководитель - развитием.